地域課題解決が責務　足銀・清水和幸頭取　取引先支える人材育成

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足利銀行の清水和幸頭取

　破綻・一時国有化から再生を遂げた足利銀行。清水和幸（しみずかずゆき）頭取（62）は「『お客さまの利益があってわれわれの収益に返ってくる』という意識を常に持ち、行動を変えることができるよう、組織体質の改善に取り組んできた」と強調する。

　経営に行き詰まった要因として「お客さまより銀行の業績を優先する組織体制があった」と自戒する。現行員約２５００人のうち、破綻後に入行した行員が約６割を占める中、教訓を風化させないよう行内研修を続けている。